第四百五十二章内部演讲
觉悟很高的张学正很容易就被宁远打动了。
关键是宁远说的这些，就是他未来要做，也是他目前想都没敢想的事情。
包括从18年开始收购安世，以及后来收购德尔塔，也都说明张学正的对于整个智能手机产业链的非常感兴趣的。
而张学正在中兴通讯和意法半导体的工作经历，也让他有跟野心想匹配的见识。
两人最后成功的达成共识。
宁远首先注资闻泰科技，然后成立一家基金跟闻泰科技共同进行其他项目的投资。
不过具体的资金数额以及持股比例，当然不可能是三句两句话能弄清楚的。
张学正这次宁远的见面，也算是意外收获。
不但得到了订单，还拿到了相关产业的巨额投资。
而宁远也算找到一个适合的半导体行业主事人。
在魔都待了几天之后，宁远转到粤州，准备参加V信的发布会。
实际上，原本在QE，V信的并不是一开始就被寄予厚望的那个项目。V信算是自下而上发展起来的项目。
而V信之父小龙哥，实际上在原本的QE体系中，实际上是非常边缘的位置。
国内的互联网世界有太多这样的人物，少年炫技，一夜而为天下知，然后便消失于茫茫市井。在加盟QE的几年里，张晓龙负责的邮箱业务几经曲折，终于渐渐赶上了网亿，还得了公司内部的年度创新大奖，这让他稍稍可以自慰。
然而，邮箱的盈利模式一直模糊不清，在以营收论英雄的腾讯体系内，偏居一方的张晓龙团队一直游离在边缘地带。
如同一把锈迹斑斑的宝剑，曾经少年英雄的张晓龙看上去即将湮没于芸芸众生，他仍旧像过去一样的离群索居，每两周驱车去鹏城开一次总裁办公会议，开完即回，几乎很少留宿过夜。
在QE内部，张晓龙的名气主要来自两个方面，他是公司某次运动会网球赛的冠军，也是全粤州最大的KENT（箭牌）香烟消费者之一。
而在这个时空，张晓龙还是是一个不善言辞的人。不过Foxmail被宁远全资收购后，晓龙哥就成了所谓银河控股的“东南王”。
粤州银河科技的总经理，在光通拆分，并入光通通信之后，又成为联席CTO。
而除了V信发布会，还有一场内部的庆典仪式，光通Foxmail，刚刚超过了网亿邮箱的使用数量。
可以说光通的邮箱业务，就是小龙哥一手搭建出来的。
宁远还没出发去粤州之前，光通的联席CTO熊铭华就给宁远打电话，让他过去的时候做一个演讲，并且主动提出会为他备好“料”。
宁远也就勉为其难的答应了。
而宁远这次的演讲稿在网上流传甚广，这也是他第一次在半公开场合系统性地阐述自己的产品观。
关于核心能力。
会场之内吗，足有上千号人，宁远走在演讲台，然后喂喂的试了试话筒。
下面常来小声的哄笑。
“这也是我第一次做光通通信做演讲啊。很多同事可能会说，宁远也就是一个导演和投资人，他懂个什么叫产品吗？”
“哈哈哈哈哈。”下面的笑声变得非常大，大家笑起来。
就连杨晶、小龙哥、郑志浩、熊铭华等人都跟大家一起笑了起来。
但下面的所有参加过各种项目想法的光通技术研发人员，都不会把宁远的这句玩笑话当成是真事。
因为所有的项目组，在产品研发的期间没钱都会接到宁远的邮件。
其中包含各种体验和建议。包括DB网，Foxmail，光银支付，DB在线等全部的应用。
甚至有研发人员给宁远起了一个“邮件狂人”的外号。
当然这只是在小范围内的流传...
“所以，我就不说自己很懂了，就在这里跟大家谈谈我对于产品核心能力的了解。”
“任何产品都有核心功能，其宗旨就是能帮助到用户，解决用户某一方面的需求，如节省时间、解决问题、提升效率等。核心能力要做到极致。要多想如何通过技术实现差异化，让人家做不到，或通过一年半载才能追上。很多用户评论Foxmail邮箱时说用我们唯一的理由是传文件快、容量大，那这就是我们的优势，我们要将这样的优势发挥到极致。”
“比如离线传文件，以邮件方式体现就是一个中转站，即使是超大的文件也不困难，关键是要去做。虽然真正使用的用户并不一定多，但用户会说，我要传大文件，找了半天找不到可以传的地方，万般无奈之下用了很“烂”的Foxmail邮箱，居然行了，于是我们的口碑就来了。”
“谈到核心的能力，首先就要有技术突破点。我们不能做人家有我也有的东西，否则总是排在第二第三，虽然也有机会，但缺乏第一次出来时的惊喜，会失去用户的认同感。这时候，你第一要关注的就是你的产品的硬指标。在设计和开发的时候你就要考虑到外界会将它与竞争对手做比较。要做大，你首先要考虑的就是如何让人家想到也追不上。这么多年在互联网数据中心上的积累我们不能浪费，比如高速上传和城域网中转站，接着可能又会发现新的问题，如果不是邮件，在IM上又该怎么实现。”
“我们的目的是要让用户感到超快、飞快，让用户体验非常好，这些都需要大量技术和后台来配合。”
“产品的更新和升级需要产品经理来配合，但我们产品经理做研发出身的不多。而产品和服务是需要大量技术背景支持的，我们希望的产品经理是非常资深的，最好是由做过前端、后端开发的技术研发人员晋升而来。好的产品最好交到一个有技术能力、有经验的人员手上，这样会让大家更加放心。”
“如果产品经理不合格，让很多兄弟陪着干，结果发现方向错误，这是非常浪费和挫伤团队士气的。”
“我们的产品经理精力好像分配得很好，50%产品、50%营销，当然，如果你在基础环节控制得好，这样当然可以。但多数情况下我们的人第一点都做不好。
如果你的实力和胜算不到70%、80%，那么就把精力放在最核心的地方。当你的产品已经获得良好口碑，处于上升期后再考虑这些。”
“产品经理要关注最最核心、能够获得用户口碑的战略点，如果这块没做透，结果只能是让用户失望，然后再花更多的精力弥补，这是得不偿失的。当用户在自动增长，就不要去打扰用户，否则可能是好心办坏事。这时，每做一件事情，每加一个东西都要很慎重地考虑，真的是有建设性地去增加产品的一个口碑。当用户口碑坏掉后，再将用户拉回来很难。”
“做产品要做口碑就要关注高端用户、意见领袖关注的方向。以前，我们的思路是抓大放小，满足大部分小白用户的需求。但是现在来看，高端用户的感受才是真正可以拿口碑的......”
“开发的产品要符合用户的使用习惯，如更多人在写邮件的时候习惯用键盘操作来拷贝东西，虽然实现起来有些技术难度，但也是可以解决的。还有对鼠标反馈的灵敏性、便捷性等方面也是一样......”
“在设计上我们应该坚持几点：
第一不强迫用户；
第二不为1%的需求骚扰99%的用户；
第三淡淡的美术，点到即止；
第四不能刻意地迎合低龄化。
在产品的总体构架及运营上，则可以采用下述的策略：
交互功能上Don't make me think！
美术呈现要尽可能简单。
产品设计要让功能存在于无形之中。
运营要求是不稳定会功亏一篑！
总体要求，快速，稳定，功能强，体验好......”
“以上，就是我的个人对我们产品核心能力的一点见解，我希望这些可以对我们在日后的产品开放上，提供一些帮助，谢谢大家。”
宁远走下演讲台之后，下面响起雷鸣般的掌声，不过他当然知道，这也不是他说的内容有多好。
就算是他在上面读一遍出师表，这掌声都不会打折扣。
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